企业风险管理制度体系 对企业带来的长远效益

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一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与*对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、*咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。
八、策略风险：于竞争环境中，企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
建立安全风险管理体系，安全管理的实质是风险管理。深入推进安全生产风险及试点工作，实施安全风险管理。以安全生产风险为重点，强化安全预防意识和基础管理；立足员工、班组和施工现场，完善安全生产风险标准，提高针对性、可操作性和实用性。

风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。量化的企业风险管理的有效性标准应与企业风险承受度有相同的度量基础。

推进安全风险管理系建设，坚定安全风险管理体系建设方向，深入开展安全性评价，积推行作业安全风险预控，建立安全风险管理机制。

企业应根据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的**顺序，明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。
1．风险管理的**顺序
风险管理的**顺序决定企业**管理哪些风险，对哪些风险管理进行资源**配置。风险管理的**顺序体现了企业的风险偏好。
2．确定风险管理的**顺序
根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的**顺序可以考虑以下几个因素：
(1）风险事件发生的可能性和影响；
(2）风险管理的难度；
(3）风险的价值或管理可能带来的收益；
(4）合规的需要；
(5)对企业技术准备、人力、资金的需求；
(6）利益相关者的要求。
广东昊霖企业管理有限公司是一家专业的企事业单位咨询公司。公司拥有专业的项目规划管理核心成员，以及一大批在国内广受欢迎的咨询顾问。作为一家智能化服务企业，我们以人为本。公司致力于企业管理、改进和变革咨询，以优质专业的项目运营能力和真诚的服务，与客户共创人文商务价值。树立企业，增加无形资产，加强企业管理，满足相关方面的需要。我们服务的主要内容：
1【体系认证】ISO9000质量体系ISO14000环境体系ISO18000职业健康ISO/TS16949汽车零部件ISO22000食品安全等。
2【产品认证】QS认证、API认证、CCC认证、CE认证、UL认证、ROHS认证、TUV认证等。
三。【生产许可证】安全许可证、特种设备许可证（阀门认证、压力容器、动力配件）、工业产品许可证、保安、防爆、煤炭安全等。
4（管理咨询）系统内部审计师、人力资源培训、质量控制、企业战略生产、采购、销售管理、安全培训、6S管理、六西格玛员工管理
5[中国自主绿色创新产品、环保服务等优秀产品]
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